?? 為做好2014年項目建設各項工作，2月12日上午，集團召開項目建設工作座談會，會議由集團總經理王玉輝主持，集團黨委書記白家林、副總經理劉玲、總經理助理張宏民以及各公司主要領導，項目負責人，集團財務審計部、投資經營部負責人參加了會議。

會上，各公司對項目建設進度、質量要求、安全管理以及投融資、申請財政資金補助等方面的工作安排做了簡要匯報。王玉輝總經理就集團系統(tǒng)項目建設情況進行了通盤的安排，并強調各項目要統(tǒng)籌安排，嚴格按照時間節(jié)點、質量要求、安全目標和項目雙簽制全面推進項目建設。

最后，王玉輝總經理就做好今年的項目建設工作提出要求：一要切實加強項目組織領導，健全組織機構，做好項目組織保障，配備人員，高度重視，層層落實責任；二要做好項目進度控制，要求所有項目參建單位2月底前到位，召開復工動員大會，做好項目進度安排，編制項目進度圖示，開好定期例會；三要做好項目投資控制，集團投資經營部做好10億元項目投資分解工作，要通過在省建設廳專家?guī)祀S機收取評審專家，自行組織無標底招標，在確保質量、進度、安全的前提下，力爭使項目投資下浮15%。項目建設單位不得隨意進行現(xiàn)場簽證，設計變更；四要做好質量控制，要求所有單項工程全部為合格工程，其中85%為優(yōu)良工程，同時積極申報"魯班獎"、"江河源杯"及綠色環(huán)保工程；五要做好安全施工，業(yè)主單位要嚴格按照安全生產責任制要求各參建單位建立健全安全生產管理制度，并牽頭做好安全工作，進行不定期安全生產大檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；六要做好項目建設的廉政"雙簽制"，確保項目在安全、廉潔自律中穩(wěn)步推進；七要做好項目融資工作，認真研究各類優(yōu)惠政策積極申報相關項目財政資金補助；八要做好項目竣工結算、決算工作，集團將安排項目審計和進行效能監(jiān)察。