為深入推進(jìn)"三基"建設(shè)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，規(guī)范現(xiàn)場管理水平，改善企業(yè)管理效能，提高企業(yè)的執(zhí)行力和核心競爭力。值"五一"國際勞動節(jié)來臨之際，物產(chǎn)配送公司工會啟動開展"6S"管理班組建設(shè)比武活動。

"6S"管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個項目，它的精髓是：人的規(guī)范化，地、物的明朗化以及做事的流程化。公司開展"6S"管理班組建設(shè)比武活動，就是要把"6S"管理文化融入到各個班組、部室當(dāng)中，讓所有員工來參與這項管理活動。通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理。給員工提供一個整潔、干凈、安全、舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)全體員工整體素養(yǎng)的提高和公司管理水平全面的提升。